工大高科了董事长新年致辞

　　每一个元旦的前夜，思维都不受控制地指向业绩数据，与上年相比，收入、利润增长了吗?应收下降了吗?但几乎每次的心情都是灰暗的，甚至产生焦虑，创办公司的24年来，一直如此。

　　2024年有些艰难，几乎每一笔业务都陷入无法避免的外卷，我所强调的毛利率坚守，许多次都在业务高管的反复劝说下瓦解，焦虑往往发生在等待与忧虑的状态之中，心理强大的人可以抑制其蔓延、增长，但没人可以完全克服。

　　十天前，毫无征兆地被流感侵犯，高烧三日，紧接着肺部感染，剧烈的咳嗽令我数日难以入眠，无奈住进医院，未料全身又涌起药疹，医生寄出了终极杀器—激素干预，于是我不得不在医院静待元旦前夜的焦虑以及新年的到来。

　　入住病房的前二天，我是混沌的，除了听医生的安排检查就是昏睡，许多亲朋来电询问，从不缺席的我为什么不再晨跑了?就在辞旧迎新的最后一个早上，睁开眼看到了病床对面墙上的二幅医学海报，一个是“疼痛评估量表”，另一个是“预防跌倒10知”，反复看、仔细琢磨，似有所得。

　　“疼痛评估量表”展示了人类的十级疼痛知觉，7级以下靠毅力与药物干预可以克服，8~10级则不以人与药物的意志为转移了。我赫然意识到企业的经营是否可以借用这一概念?没有完全健康的企业，伟大诸如苹果、微软也做不到0级无痛;有弱点的企业可以参照1~3级的“轻度疼痛”，靠免疫力即可自愈;而疾患沉重的企业应参照4~7级的“中度疼痛”，必须依靠镇痛药甚至麻醉才能如常，也就是需要外力干预。那么为什么每个元旦前夜我会焦虑?我们身处几级痛楚?

　　仔细回忆24年的创业历程，在科创方面，我们分别在2008、2024年度拿到二次国家科技进步二等奖，获省部级政府一等奖近十项，拥有细分领域中强大的知识积累与创新能力;在企业经营方面，除了上市募集资金外，我们没有借助任何资本与信贷的力量实现了连续24年的盈利并对股东分红;2024年尽管很难，但我们前三季度已经披露的数据仍揭示了超出50%的双增长;就在2024年，工大高科实现了历史上首个2亿元项目的突破，成功推出了盛世1.0工业视觉大模型，初步完成工业铁路无人驾驶与自动编解系统的研发，实现了企业上市后拟定的从“基础自动化设备提供商”向“Ai+工业场景解决方案提供商”的转型目标，看起来我们仍在进步。之所以会感到焦虑，那是因为我们“每个人的心中都有一团火”，即使你实现了年初的目标，但仍然会有不满足，为什么不能更好?当你实际处于0~4级的舒适区时，潜意识仍将你拉入了5~7级的痛楚区间，也许这就是科技创新的原动力，适度的焦虑让你永远不会懈怠。

　　“预防跌倒10知”告诉我们，65岁以上的老人跌倒几乎是不可预测的大概率事件，无非是程度而已，如果想最大限度地避免发生，首先是是要靠自我警觉，其次是借助外力，如保暖、防滑、求救与陪护。企业进入到一定的发展阶段，也会萌发出许多“老年病”，部分既得利益人员的懈怠甚至躺平、制度泛滥且又无效、部门之间的协作愈加不畅、成本不断攀升与内部腐败萌芽出现等等。如何克服这些老年病?除了自我觉悟外，更重要的是要引入外力干预。工大高科也不会例外，为了防止跌倒，我们将引入知名咨询机构为我们做出诊断并帮助我们优化管理体系、提升企业战略;我们将顺应中央、省政府关于鼓励并购重组的政策导向，尽快在数字经济产业链上下游寻求合适标的，不做地位设限、只求实现共同发展、业绩迸发，多个团队的思想碰撞必然会带来竞争与活力，搅动一池静水、再造一片绿洲。

　　患病的经历深刻地告诉我，想让自己长期处于0~4级的舒适区内，首先需要依靠的是自己的内生免疫能力;如果不够，则需借助外力来刺激自身免疫系统的进化。企业也是一样，单打独斗成就微盘，合作共赢筑成巨舰，一念之下，便是通途。

　　2025第一天的太阳很好，一切都在好起来，盼着身上的药疹尽快消退，因为春节前与西部矿业、中铁11局还有二个重要的战略合作协议马上要签，不能喝酒气氛会差很多。

　　衷心祝愿伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安;

　　衷心祝愿工大高科的朋友、同事们与家人新年一切顺利;

　　衷心祝愿工大高科激情永在、司运昌隆。